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Anregungen
Nachfolge in Familienunternehmen
"Tradition ist die Weitergabe des Feuers und nicht die Anbetung der Asche."
Gustav Mahler (1860-1911)
Gustav Mahler (1860-1911)
Setzt man diesen Auspruch in Bezug zu Familienunternehmen, so spürt man auf der einen Seite die Erfahrung, das Bewährte und auf der anderen Seite etwas was unabhängig vom Zeitgeist das "Feuer" des Unternehmens ausmacht. Für die Aufgabe zwischen den Generationen scheint es uns sinnvoll und notwendig nicht Äußerlichkeiten des vergangenen Zeitgeistes weiter zu geben, sondern vielmehr diese Glut, welche das Voranschreiten nährt und die Leidenschaft für besondere Leistungen weckt.
"Man kann niemanden überholen, wenn man in seine Fußstapfen tritt."
Francois Truffaut (1932-1984)
Francois Truffaut (1932-1984)
Angenommen der Markt schreitet fortwährend voran und wir müßten für den Erhalt der Marktposition Schritt halten, dann wäre die Nachfolge im Sinne der "Fußstapfen" an sich bereits zum Scheitern verurteilt. Für die Nachfolge in Familienunternehmen bedeutet dies, dass die nächste Generation sich an den Veränderungen am Markt, der aktuellen Unternehmenssituation und insbesodere an den eigenen Fähigkeiten orientieren muss. Um im Strom der Zeit bestehen zu können, ist der Generationenwechsel, die Anerkennung und Unterstützung dessen was die neue Generation einbringt erforderlich. So kann jede Generation wieder sein Eigenes, seine Leistung zum Erfolg des Familienunternehmens hinzufügen.
Die Kraft die eigenen und speziellen Potentiale der nächsten Generation voll einzubringen ist für unser Verständnis der maßgebende Erfolgsfaktor.
Gleichwohl wo Sie sich im Nachfolgeprozess befinden, nehmen Sie sich Zeit um Ihre Momente des Marktes, des Unternehmens und Ihrer Potentiale zu erkennen.
Wir stehen Ihnen hilfreich zur Seite. - Setzen Sie sich für Ihren Termin mit uns in Verbindung!
Vererben - Erben - Schenken
"Wir sollten das Leben verlassen wie ein Bankett: weder durstig noch betrunken."
Aristoteles (384-322 v. Chr.)
Aristoteles (384-322 v. Chr.)
"So retten Sie Ihr Erbe" heißt es in regelmäßigen Abständen in Wirtschaftsmagazinen. Geschürt wird da die Angst vor rechtlichen Änderungen, und als Rezept wird zumeist die "Vorweggenommene Erbfolge" (Schenkung) angepriesen. Doch wann ist der richtige Moment um zu vererben? Sind Sie bereits so weit oder sind sie noch durstig? Angenommen Sie wären noch durstig, welchen Sinn würde es machen, zu Verschenken bzw. weiter zu geben nur um evtl. Steuern zu sparen? In wie fern könnte der Beschenkte mit dem Geschenkten umgehen bzw. agieren?
"Was du bist hängt von drei Faktoren ab: Was du geerbt hast, was deine Umgebung aus dir machte
und was du in freier Wahl aus deiner Umgebung und deinem Erbe gemacht hast."
Aldous Huxley (1894-1963)
Aldous Huxley (1894-1963)
Wenn man besagtes mal so annimmt, kann man vielleicht nachvollziehen, dass Steuergesetze ein schlechter Ratgeber für das Vererben und Erben sind. Vielmehr ist anzunehmen, dass die Orientierung an Sekundärfaktoren wie dem Steuerrecht (Primärfaktoren wären Vererben - Erben wollen und können bzw. bereit sein) kontraproduktiv sein kann und schwerlich zum Vermögenserhalt oder -mehrung beiträgt.
Gehen Sie in sich und spüren sich nach wie es um Ihre "Primärfaktoren" steht. Wir stehen Ihnen dabei zur Seite, damit das sein kann was für Sie möglich und sinnvoll ist.
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Fremdmanagement in Familienunternehmen
Ob Sie sich als Manager in einem Familienunternehmen bewerben oder als Unternehmerfamilie einen Manager suchen - für ein gutes Gelingen sind bestimmte Spielregeln zu beachten.
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